第998章 短板（第2页）

    应该是满意的。乔梁道。

    但从某一种意义来说，我觉得这未必是最理想的，当然，考虑到老安需要你留在他身边，这也是最佳选择。李有为道。

    乔梁眨眨眼：老板，那你认为，我最理想的提拔结果是什么

    李有为沉吟片刻：结合现实，放眼未来，你有没有意识到自己的短板

    短板乔梁挠挠头，又摇摇头。

    李有为干脆道：你现在最大的短板，是不了解基层，缺乏在基层的锻炼，这不管是在你的履历上，还是在你的能力上，都是一个缺憾。

    乔梁专注地看着李有为。

    李有为继续道：组织上使用干部，一般是很重视个人履历的，一个有过基层经历的干部，显然要比一直呆在机关里的更有实践经验，会更被看好。同时，作为干部本人来说，有过在基层的经历，熟悉基层，了解基层，工作起来显然会更加得心应手，能让下面的人真正口服心服。

    在你身边，你应该能看到，一些从市里机关放下去的干部，理论一套一套，但做起来却不行，工作中显得很外行，经常处在一个尴尬境地，甚至会背后成为下级取笑的对象，原因很简单，他们缺乏实践经验，不懂基层，下面的人表面上服从，但内心是瞧不起的。

    乔梁觉得李有为这话很有道理，点点头：确实如此，可我现在的情况是这样，又能怎么办呢

    李有为道：其实你这次提拔，我觉得最理想的应该是到下面去做副县.长，那更有利于你的成长，但因为老安的因素，现在也只能如此，毕竟凡事不能十全十美。当然，你现在的位置，也并非不能弥补这短板。

    如何弥补乔梁看着李有为。

    李有为有条不紊道：很简单，事在人为，做个有心人。第一，在你跟着老安下去视察的时候，要利用一切可能的机会，主动多熟悉多了解基层情况；第二，要主动和下面的人多接触，从县里到乡镇，甚至到村里，和下面的人打成一片，获取最真实的第一手信息；第三，充分利用好你现有的基层人脉资源……

    我现有的基层人脉资源乔梁一时没明白过来。

    李有为点点头：对，这资源包括两方面，一是你这些年，特别是跟着老安之后，结识的县里的正副领导，特别是做实际工作的副县.长，还有乡镇负责人，二是你青干班的同学，他们很多来自县里和乡镇的各种不同岗位……

    这些人常年在基层摸爬滚打，具有丰富的实践经验，最了解基层的情况，你和他们保持好联系，通过他们，可以获取很多基层的真实情况，丰富自己对基层的感观和认知，这对你今后的成长具有深远而重要的意义。

    乔梁琢磨着李有为这话，不由点点头。

    李有为接着道：体制内的工作分为务实和务虚两种，做务实岗位的人，往往比做务虚的有更强的能力，更能得到下面的佩服，但因为某些大家都心知肚明的原因，他们的进步速度又经常没有做务虚的快，这是一种怪象，只是多了，大家也都觉得正常。

    但有一点，做务虚的人，提拔起来之后，再进一步的后劲却往往比不上做务实的，除非他有持续强大的背景和后台，否则很快会被做务实的人超过，为什么很简单，没有真本事，得不到大家真正的认可。而一个人，如果做过务虚，又做过务实，两种情况都熟悉，那最好不过。

    乔梁点点头：老板，我明白你的意思了，我会努力弥补自己这个短板的。